IBMで培った経験と知見を元に、次のようなShowcase（事例）をご用意しています。　お客様の抱える様々なビジネス上の課題に対して適切な事例の説明と対策のアドバイスが可能です。　

第１部 CIOの果たすべき役割 

第１章      ビジネス戦略と整合したIT戦略の策定

ビジネス戦略との整合性

IT戦略の重要性

事例　GIEからCAMSへ

予算と人の配置　および予算遂行の優先順位

第２章      業務改革のリーダーとしてのCIO

業務改革とは何か

CIOがリードすべき業務改革　

事例　社員の生産性向上、ビジネスプロセスの簡素化

第３章      社員の働き方改革

CIOから見た働き方改革＝生産性の向上

２種類ある生産性の向上

時間単位の生産性向上　Toolの統合を含む

Mobile改革　Mobile Application, Appleとの協業

新しい生産性向上の考え方〜不可能を可能に 

第５章      コスト削減への取り組み

APM(Application Portfolio Management)

IT運用ルールのカタログ化

IT Infraの統合

Applicationの統合

集中購買

第６章      IT組織とIT人材育成の考え方

IBMのIT組織　

IT組織戦略　ビジネス環境の変化、Cloud, Open化など

I人材育成の仕組み

マトリックス型組織

第７章      IT予算の考え方と投資の優先順位の決定

CIOの持つ予算権限

IT予算の策定

勘定科目コードに関して

ビジネスケースに関して

CIOの投資の優先順位の決定

第８章      BCPの考えかた

第９章      ITリスクマネージメントとは何か

第１０章社内アプリケーションのCloudへの移行

Cloud時代のIT組織とApplicationの考え方

移行の考え方

SaaSの選択基準

Make or Buy

社内Cloud事例

第２部 　業務改革事例

第１章　業務改革の目的と変化　

         ビジネスプロセス改革とPremier Cognitive Enterpriseを目指した改革

第２章　ビジネスプロセス改革とは何か

         Global企業はなぜ全体最適を目指すべきなのか

全体最適企業と個別最適企業が競争したら

         ビジネスプロセス

Shared Service

企業の基本設計

人と金

第３章   グローバルITガバナンス

　痛みを伴うGlobal Governance

       7000マイル離れた組織をどのように一体化させるのか

マトリックスの組織

第４章  　受け継がれるビジネスプロセス改革の流れ

SAPでの統合プロジェクト

Quote to Cashプロジェクト

第５章  　Premier Cognitive Enterpriseを目指して

背景の説明　ビジネス環境の整備

Analyticsの文化の醸成

Premium Cognitive Enterpriseとは

第６章  新しい改革の担い手

CAO (Chief Analytics Officer)の組織と役割

CDO(Chief Data Officer)の組織と役割　

CIO(Chief Information Officer)の組織と役割　

CTO(Chief Transformation Officer)の組織と役割

第７章  CAOの役割と事例紹介

　高度Analytics事例

       Cognitive事例

　その他の役割　（Data Scientist 育成など）

第８章  CDOの戦略と役割

CDOの戦略

Trusted Central Data Base  

その他の役割　（Trust as a service, Data購買の集中化、など）

第９章 Agile改革

         Agile改革の重要性

IT組織に与える影響

         人事評価変化

第１０章 Social改革